Недавно мы провели корпоративное обучение для команды управленцев рекламного агентства ООО «АИР «МЕДИА-АКТИВ», специализирующегося на интернет-рекламе в сфере автомобильного бизнеса.
Хотя сотрудники работают удаленно из разных городов, на этот раз они специально приехали в Москву, чтобы пройти очный тренинг по управленческим навыкам — и сделали это с максимальной вовлеченностью!
ООО «АИР «МЕДИА-АКТИВ» — Агентство Интернет Рекламы, основанное в 2008 году. Среди постоянных клиентов общепризнанные лидеры автомобильного рынка: центры «АВИЛОН», ГК «Автомир», ГК «Musa Motors», ГК «АВАНТА» и многие другие.
Что изучали
Программа обучения по постановке задач, делегированию и контролю была направлена на развитие ключевых управленческих компетенций у специалистов, которые руководят подрядчиками и координируют работу коллег.
Команда работала по темам:
- Постановка задач и делегирование — изучили, как отличать делегируемые и не делегируемые задачи, какие 6 критериев помогают это определить, и какие 15 ошибок чаще всего мешают эффективному делегированию
- Контроль исполнения — 7 этапов эффективного контроля и инструменты «синхронизации» задач в команде
- Целеполагание — как ставить четкие SMART-задачи, избегать типичных ошибок и использовать технику А-Р-П
- Обратная связь — 3 типа ОС (поддерживающая, корректирующая, развивающая), алгоритм «Факт–Последствия–Решения–Итог» и приемы коучингового стиля в управлении
- Тайм-менеджмент — техника хронометража, поиск «воров времени», методы планирования и приоритизации задач и др.
Формат обучения
Тренинг прошел в максимально интерактивном формате: участники решали кейсы, участвовали в дискуссиях, работали в парах и командах, проводили анализ своих рабочих ситуаций. Использовались видео-анализ, мозговые штурмы, различные упражнения.
Такая тактика обучения помогла не только закрепить навыки, но и обменяться опытом между коллегами, обсудить реальные управленческие ситуации и найти работающие решения для своей команды.
По итогам обучения участники:
- освоили алгоритмы делегирования и контроля
- научились ставить понятные цели и SMART-задачи
- повысили осознанность в управлении временем
- получили инструменты для развития своих сотрудников
- укрепили управленческую культуру внутри компании
Наш корпоративный тренинг был направлен не только на действующих руководителей, но и на тех, кто только готовился к управленческой роли, т.к. это обучение также помогает «дорастить» будущих лидеров.
Если вы хотите повысить управленческую эффективность и выстроить системное взаимодействие в команде, рекомендуем тренинги для руководителей. Эти программы предлагают комплексную подготовку, охватывающую стратегическое планирование, фасилитацию, постановку целей, управление временем и др.